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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
出于保值因素和传代习惯的考虑，黄金无疑成为了春节期间炙手可热的商品。尽管贺岁纪念品一路走俏，但接下来这类产品的变现空间能有多大？究竟是是否如卖家所言保值，稳赚不赔？带着这些疑问，北京商报记者展开了调查。黄金商品变现渠道狭窄春节前夕，各大和黄金卖场都会按照惯例推出多款生肖题材的贺岁黄金产品，这类产品小到挂坠、手链大到摆件或是金条，价格在几百元至几万元之间。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
2017年11月底，黄金树与华夏合作，在昆明举办了一场消费巡展会。黄金树为到场的者提供了专业的黄金鉴定、珠宝鉴定以及黄金回购等服务，并详细讲解了黄金消费相关知识。黄金树作为此次合作的服务商，除了为华夏提供山东黄金精炼厂出品的标准类黄金制品外，还有各种做工精美、工艺复杂的黄金类饰品，如3D硬金、盘古金、金镶玉等，丰富了消费品类，满足客户的多样化需求。
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